Développement durable, les HUG s’engagent

admin — Tue, 31 Jan 2023 09:46:40 +0000

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Laetitia Grimaldi

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Bogsch&Bacco

Trois axes prioritaires, 32 objectifs, 83 actions concrètes : la « Stratégie de durabilité 2030 et plan d’actions 2025 » des HUG est en marche. Une mobilisation qui s’incarne autant dans les grands projets qu’au quotidien, à tous les étages de l’hôpital.

En 2008, les HUG mettaient en place un plan de mobilité, en 2009, innovaient en étant le premier hôpital européen à dresser un écobilan, et en 2012 optaient pour une électricité 100 % renouvelable. Autant d’étapes ayant marqué le début d’une longue série d’engagements éco-responsables. Si ces derniers ont été renforcés en 2020 avec la création du pôle Responsabilité sociale et environnementale (RSE), un virage déterminant s’est opéré fin 2022 avec le lancement de la « Stratégie de durabilité 2030 et plan d’actions 2025 », un ambitieux projet tout juste récompensé. C’est ainsi qu’aujourd’hui les actions se multiplient selon des axes précis autour d’un objectif clair : « Contribuer aux efforts entrepris à l’échelle planétaire pour rendre le monde meilleur, plus égalitaire et plus respectueux de l’environnement. Bien sûr, en tant qu’hôpital universitaire, la priorité des HUG reste la qualité et la sécurité des soins, mais ses leviers n’en sont pas moins innombrables pour participer à cet élan exceptionnel », résume Bertrand Levrat, directeur général des HUG.

Bilan prévu en 2025

L’ensemble des démarches entreprises par les HUG s’inscrivent en effet dans un contexte global sans précédent fondé sur les objectifs de développement durable des Nations Unies 2030 (ODD). En ont découlé les priorités 2030 formulées par la Confédération et celles du canton de Genève dans son « Concept de développement durable 2030 ». Mais parmi ces multiples pistes, il a fallu choisir. « Tout l’enjeu a été de définir des buts ambitieux, mais atteignables, dans une démarche la plus structurée et participative possible », explique Sophie Meisser, responsable du pôle RSE. D’où l’idée de plusieurs actions, comme la mise en place d’une plateforme participative ayant permis au personnel des HUG, aux patients et patientes, et au grand public d’apporter leurs idées. Après des mois de travail, une feuille de route inédite est ainsi née : la « Stratégie de durabilité 2030 et plan d’actions 2025 ». Organisée autour de trois axes prioritaires – « Climat et santé », « Égalité, diversité et inclusion » et « Consommation et production durables » –, elle rassemble 32 objectifs et 83 actions à mener d’ici 2025. Un premier bilan sera alors établi et un nouveau plan d’actions élaboré pour la période 2026-2030.

Expertise, sobriété et résilience

Dans les faits aujourd’hui, l’ambition de durabilité est partout, des projets les plus vastes aux choix du quotidien, des unités de soins aux bureaux en passant par les cuisines. « En visant depuis des années une alimentation locale et raisonnée sans multiplier les coûts, les équipes en charge des plus de trois millions de repas délivrés chaque année témoignent de l’engagement et de la créativité qui se vivent dans l’hôpital en faveur de choix plus durables », illustre Sophie Meisser.

Un constat partagé par Ghislain Masure, responsable du pôle projets à la Direction des projets et processus : « Cet état d’esprit est en effet de plus en plus présent à tous les niveaux de l’institution et constitue un allié précieux pour les nouveaux projets entrepris. Car tous comportent des changements sans précédent, tant dans les choix des infrastructures et des matériaux que dans les questions de mobilier ou d’équipements, où la réutilisation est devenue la norme. Un ensemble de décisions prises en concertation permanente et pour lesquelles les expertises s’allient avec des valeurs aujourd’hui clés comme la sobriété et la résilience. »

Plus d’infos : Durabilité

Une stratégie à l’honneur

Le 11 novembre dernier, la démarche d’élaboration de la « Stratégie de durabilité 2030 et plan d’actions 2025 » des HUG a remporté le Corporate Social Responsibility Award et a obtenu la mention honorable au Green Hospitals Awards de la Fédération internationale des hôpitaux. Les HUG sont également à l’initiative de la création du Geneva Sustainability Centre qui se fixe pour objectif de conduire le secteur de la santé vers les émissions zéro carbone.

Pour en savoir plus : www.worldhospitalcongress.org/awards

Quelques exemples

Parmi les résultats attendus d’ici 2025 pour les trois axes prioritaires :

Climat et santé

+ 4200 m² de panneaux solaires
+ 10 % de surfaces végétalisées sur le site de Cluse-Roseraie
100 % des grands projets de construction intègrent des critères de durabilité

Égalité, diversité et inclusion

100 % des nouveaux cadres ont suivi la formation leadership
45 % de femmes médecins adjointes, cheffes de services et de départements
Obtention du Swiss LGBT Label

Consommation et production durables

- 50 % de bouteilles de boissons
- 30 % de déchets alimentaires
- 20 % de viande

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Fertiday: bilan de couple express

admin — Fri, 01 Jan 2016 11:19:14 +0000

Texte:

Giuseppe Costa

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Pulsations

Au cœur du dispositif, des examens regroupés sur une demijournée pour un diagnostic rapide en cas d’infertilité.

L’attente d’un diagnostic déstabilise. C’est d’autant plus vrai pour les couples qui désirent avoir un enfant depuis, souvent, plusieurs mois ou années et ne connaissent pas les raisons de cet échec. « Nous les accueillons à notre consultation spécialisée de médecine de la reproduction et leur offrons une prise en charge personnalisée et pluridisciplinaire, qui tient compte des aspects médicaux, biologiques et psychologiques », explique la Dre Corinne Miserez Zaugg, cheffe de clinique à l’unité de médecine de la reproduction et endocrinologie gynécologique. Objectif prioritaire : raccourcir l’attente anxiogène du diagnostic en optimisant l’enchaînement des investigations.

Tout commence par une consultation avec le couple. Le médecin procède à l’anamnèse des deux personnes et informe sur les examens à réaliser. L’infirmière, qui est le fil rouge tout au long de la prise en charge, effectue une prise de sang chez l’homme et fixe un rendez-vous quelques jours plus tard pour un spermogramme. Cet examen met en évidence la concentration, la mobilité et la morphologie des spermatozoïdes. « On demande ensuite à la femme de nous appeler le premier jour des règles, car le bilan est planifié en fonction du cycle menstruel. Un arrêt de travail pour ce jour-là est prévu », relève la gynécologue.

Bilan de couple

Ce bilan de couple, appelé Fertiday, a lieu cinq à dix jours après les règles. Toutes les explorations utiles y sont concentrées. Il commence par un diaporama où l’infirmière explique au couple les examens et les traitements possibles. Si besoin, celui-ci rencontre un psychiatre ou un sexologue (lire Et si c’était psy? ). Les examens gynécologiques se suivent : ultrason vaginal, contrôle des seins, frottis du col, hydrosonographie (évaluer la cavité utérine) et hystérosalpingo-contrastosonographie (explorer la perméabilité des trompes de Fallope). « Tout cela en une seule fois et au même endroit est fortement apprécié », glisse la spécialiste (lire le témoignage). Chaque cas est ensuite présenté au colloque hebdomadaire multidisciplinaire qui réunit gynécologues spécialisés, psychiatres, biologistes et infirmières. Dernière étape : le rendez-vous pour exposer les résultats et les possibilités de traitements. Il a lieu quatre à dix jours après le bilan. « La proposition thérapeutique la plus adaptée est discutée avec le couple durant un entretien d’une demi-heure », conclut la Dre Miserez Zaugg.

L’infirmière donne des explications sur les différentes causes de l’infertilité.

Accueil et écoute

Annick et Philippe veulent avoir un enfant depuis deux ans. Sans succès. Ils se tournent alors vers les HUG. « Nous avons tout de suite été bien accueillis. Nous nous sommes sentis à l’aise. Toute l’équipe soignante nous a soutenus », explique Annick. Au moment du bilan, la plupart des examens sont réalisés en un même lieu sur une demi-journée : ce regroupement a été apprécié par le couple. Mais pas seulement. « Il y avait de la disponibilité. Lorsque nous ne comprenions pas quelque chose sur les examens ou les traitements possibles, nous pouvions poser librement toutes nos questions et nous avons toujours reçu des réponses dans un langage simple et accessible. Avec mon mari, nous avons apprécié cette écoute », résume la jeune femme de 35 ans.

Et de relever un dernier point: « On m’a proposé de voir un psychologue. J’étais un peu réticente, mais finalement ce suivi m’a fait du bien. J’ai pu parler de beaucoup de choses.» Sereine, elle vient de débuter un traitement dans lequel elle place beaucoup d’espoir.

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Pulsations - bilan

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Une stratégie à l’honneur

Quelques exemples

Climat et santé

Égalité, diversité et inclusion

Consommation et production durables

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Fertiday: bilan de couple express

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